Ils ont isolé 12 personnes en Antarctique pendant 10 mois : le problème découvert poursuivra les futurs équipages vers Mars

Dans une base reculée d’Antarctique, douze personnes ont vécu coupées du monde pendant dix mois, simulant les contraintes d’un long voyage vers Mars.

Cette expérience menée à la station Concordia, au cœur de l’Antarctique, raconte Indian Defence Review, met en lumière un risque inattendu pour les missions habitées vers Mars : non pas seulement l’isolement du reste du monde, mais aussi la promiscuité permanente entre membres d’équipage, avec des tensions sociales qui ne cessent de se transformer au fil des mois.

Antarctique, laboratoire grandeur nature des futures missions martiennes

Le décor de l’étude en dit long sur sa radicalité. Concordia est une station de recherche perdue sur le plateau antarctique, où l’hiver descend régulièrement vers les -80 °C. Durant cette période, aucun ravitaillement ni rotation de personnel n’est possible : ceux qui restent doivent tenir, ensemble, dans un isolement presque total.

C’est dans ce cadre qu’une équipe emmenée par Jan Schmutz, de l’université de Zurich, et Andrea Cantisani, de l’université de Berne, a suivi 12 membres d’équipage pendant 10 mois, une situation que les chercheurs considèrent comme l’un des meilleurs analogues terrestres d’un voyage de longue durée vers la Lune ou Mars.

Les participants répondaient périodiquement à des questionnaires détaillés sur :

• leur sentiment de solitude ;
• le niveau de confiance accordé aux autres ;
• les conflits ressentis au sein du groupe ;
• la qualité de leurs relations sociales ;
• la cohésion de l’équipe ;
• leurs impressions sur la performance collective.

Mais l’originalité du protocole tient à un autre outil : chaque personne portait un capteur de proximité, capable d’enregistrer objectivement les contacts physiques rapprochés avec les autres membres et leur durée. Les scientifiques disposaient ainsi, détaille l’étude publiée dans la revue scientifique Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS), d’un film en temps réel de la vie sociale du groupe, et pas seulement de ressentis déclaratifs.

En Antarctique, Concordia sert de répétition générale à ce que vivront des astronautes enfermés pendant des années dans un vaisseau à destination de Mars.

Quand se voir trop souvent finit par abîmer la confiance

On pourrait imaginer que, face au vide extérieur, plus un équipage passe de temps ensemble, plus les liens se renforcent. Les résultats vont pourtant à contre-courant de cette intuition. Les données recueillies montrent qu’une fréquence de contact plus élevée s’associe à davantage de conflits, à une plus grande défiance et à un sentiment de performance moindre.

Les scientifiques restent prudents : il s’agit d’une corrélation, pas d’une preuve de cause à effet. Une personne déjà en difficulté psychologique peut, par exemple, chercher davantage de contacts sans que ces interactions améliorent vraiment son état. Néanmoins, l’étude met en garde contre une idée reçue souvent avancée pour les missions spatiales de longue durée.

Plus de contacts sociaux ne signifient pas nécessairement une meilleure entraide : au-delà d’un certain seuil, la promiscuité peut nourrir tensions et méfiance.

Pour un équipage martien, la perspective est claire : travailler ensemble, manger ensemble, faire de l’exercice côte à côte, dormir dans des cabines rapprochées, sans véritable échappatoire. Pas de week-end en famille, pas de marche solitaire en forêt, pas de possibilité de s’éloigner physiquement du groupe en cas de conflit.

Ce que montre Concordia, c’est qu’un environnement fermé et répétitif peut épuiser les défenses sociales habituellement mobilisées pour gérer les frictions du quotidien. Les petits agacements se cumulent, les malentendus s’amplifient, et la perception de la performance collective peut se dégrader au fil des mois.

Un équipage qui se fragmente en petits groupes soudés

Au-delà des tensions, les capteurs de proximité ont mis au jour une autre évolution marquante : l’équipage a commencé à se réorganiser en plus petits groupes, sur des bases largement culturelles et linguistiques. Les personnes partageant la même langue ou la même nationalité passaient progressivement davantage de temps ensemble.

Dans un environnement extrême, cette tendance apparaît compréhensible. Retrouver un collègue qui parle sa langue maternelle, partager des références culturelles communes, peut offrir un refuge psychologique. Mais dans une équipe de seulement 12 personnes, cette segmentation possible du groupe global en sous-groupes pose question.

Pour de futures missions internationales vers Mars, où des astronautes de plusieurs agences spatiales devraient collaborer sur de longues périodes, cette dynamique pourrait compliquer la prise de décision et l’adhésion à un objectif commun. La coexistence de « clans » informels peut peser sur la circulation de l’information, la confiance mutuelle et la capacité à gérer une crise ensemble.

Dans un équipage restreint, la formation de petits groupes par langue ou nationalité suffit à redessiner la carte des alliances et à fragiliser l’unité de l’ensemble.

Les chercheurs cités par Indian Defence Review insistent sur l’intérêt de détecter tôt ces reconfigurations sociales. Les capteurs de proximité offrent une voie discrète pour repérer, sans surveiller visiblement chaque discussion, à quel moment les échanges se raréfient entre certains membres ou se concentrent au sein d’un sous-groupe stable.

Un besoin très terrestre dans un voyage spatial : la vie privée

Au final, l’une des leçons les plus concrètes de l’étude touche à un thème particulièrement banal sur Terre : avoir un espace à soi. Dans un vaisseau ou un habitat martien, chaque mètre cube compte. Le moindre volume gagné sur les cabines individuelles peut être réalloué aux stocks de nourriture, aux systèmes de survie ou aux expériences scientifiques.

Les résultats suggèrent pourtant qu’un compromis trop serré sur la confidentialité et la séparation physique entre membres d’équipage pourrait coûter cher sur le plan psychologique. Se savoir en permanence à portée de regard, de voix ou de contact des mêmes personnes pendant des années risque d’aggraver les tensions, même dans une équipe très entraînée.

Pour les agences spatiales, ce constat amène des arbitrages concrets :

• prévoir des cabines réellement isolées acoustiquement pour chaque astronaute ;
• organiser des plages de temps formellement dédiées au retrait individuel ;
• concevoir des espaces modulables, pouvant se fermer ou s’ouvrir selon les besoins sociaux ;
• adapter la sélection des équipages en intégrant davantage les profils de tolérance à la promiscuité.

Ce que cette expérience dit à un lecteur français

Pour un lecteur en France, les résultats de Concordia trouvent un écho dans d’autres situations de vie en collectivité : sous-marins nucléaires, hivernages dans les bases antarctiques françaises, équipages de navires de commerce, ou encore équipes travaillant en continu dans certaines centrales industrielles.

Les acteurs du spatial français, au premier rang desquels le Centre national d’études spatiales (CNES), travaillent déjà avec l’Agence spatiale européenne (ESA) sur les aspects psycho-sociaux des vols habités. Avant un séjour prolongé dans la Station spatiale internationale, les astronautes européens suivent des entraînements renforcés à la vie de groupe, à la gestion des conflits et à la communication interculturelle.

La recherche conduite à Concordia, où la France et l’Italie opèrent conjointement la station, alimente ces réflexions : elle offre des données chiffrées sur les interactions au fil des mois, là où, auparavant, les retours reposaient surtout sur des témoignages d’hivernants ou d’astronautes.

Pour les futures missions habitées pilotées ou soutenues par l’Europe, la gestion fine des dynamiques de groupe devient un paramètre aussi structurant que la masse de carburant ou la quantité d’oxygène embarquée.

Vers de nouveaux outils pour surveiller la santé sociale des équipages

L’usage de capteurs portés en permanence ouvre une piste pour suivre discrètement l’« atmosphère » sociale d’un équipage, sans multiplier les entretiens formels qui peuvent être perçus comme intrusifs. En analysant, sur la durée, qui rencontre qui, à quelle fréquence et pour combien de temps, les psychologues des agences spatiales peuvent identifier des signaux faibles :

Ces indicateurs ne remplacent pas les échanges directs avec les astronautes, mais ils peuvent alerter suffisamment tôt pour proposer un soutien ciblé : entretien avec un psychologue au sol, réorganisation des tâches, adaptation du planning ou médiation entre deux membres.

Promiscuité, stress et cognition : des effets en chaîne possibles

Les tensions sociales récurrentes ne concernent pas seulement la « bonne ambiance » à bord. Elles risquent d’interférer avec la concentration, la capacité de prise de décision et la gestion des situations d’urgence. Dans un environnement comme l’espace, où la moindre erreur technique peut avoir des conséquences fatales, l’attention soutenue et la confiance mutuelle deviennent vitales.

À mesure que la durée des missions s’allonge, les agences devront donc considérer la dimension sociale comme un maillon de la chaîne de sécurité, au même niveau que la fiabilité des systèmes de propulsion ou des boucliers thermiques. Un équipage fatigué moralement, irrité et fragmenté en sous-groupes pourrait réagir moins efficacement face à un incident grave.

Cette expérience menée dans l’Antarctique rappelle qu’envoyer des humains sur Mars ne se résume pas à résoudre des défis de combustion, de radiations ou de robotique. Il s’agit aussi de concevoir des conditions de vie qui permettent à une petite communauté de tenir, ensemble, des années durant, sans possibilité de s’échapper ni de rentrer « chez soi » au moindre conflit.